移動水上樂園迅猛的發展,客戶如果在經營中沒有一套嚴密的經營策案就更容易出現很多問題和情況.

一、是前期沒有做好充分準備工作。客戶前期沒有對移動水上樂園產品、性能和功能等情況進行熟悉了解，在選址、規劃和建設上沒有進行做好。

二、是產品設備選取配不合理。其實這是前期工作的一部分，但是這個問題也是非常重要。如果沒有對場址周邊環境及本地同行業進行對比分析，市場定位經營不準確，針對游客群體的產品設備選配就不清楚、不合理。以及過大量選配產品設備，有些產品設備沒有發揮功能作用，成為園區的一個擺設，造成冷區就會出現冷場的情況。

三、是開業營銷做不好。游客首先印象是關鍵的，但是移動水上樂園不能僅僅停留在這個環節上，而應是長期性，否則就犯了前面所說的短板問題。過高定價格，在開業時做了失誤營銷，是一個非常錯誤的問題。

四、是不會經營管理。很多客戶像是摸著石頭過河，一邊經營一邊總結形成管理的好辦法、好經驗。長期營銷管理能做好了，才是幫助確保客戶更大化實現長遠發展經營。總的來說，移動水上樂園做好是一個產業，做不好是一個玩具。

五、是產品缺陷問題。客戶在產品選購上不僅要實察生產廠家，還要實察生產廠家的工藝，采購的產品設備不要存在質量問題。否則，出現產品質量問題，就會給游客朋友感覺到樂園產品設備粗糙、經營不專業。

六、是安全管理問題。這是客戶經營的更基本問題，也是更重要的問題。要把安全管理貫穿于整個經營發展之中，要按照安全技術操作流程、制度規定、崗位職責等措施進行多面管理，加之社會保險體系建立，做到投資經營的雙保險。

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