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兒童娛樂項目帶動商業綜合消費
近幾年，商家在兒童消費領域的爭奪不遺余力。在綜合消費市場內配置兒童娛樂產業并非個例。隨著萬達的戰略調整，一家叫"萬達寶貝王"的兒童娛樂場所早已悄悄醞釀。 在各大商場、超市內，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費領域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂、兒童餐飲、主題公園和兒童服務等。兒童消費產業鏈的互通在商業綜合體及購物中心越來越多。
傳統購物中心的兒童業態配比正由過去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業態領域擴展，類型趨于多元化。零售業態比重正在下降，兒童教育比重顯著上升。兒童娛樂業態豐富性增強，寓教于樂的職業體驗、運動拓展迅速發展，且兒童娛樂業的升級往往伴隨商業綜合體的業態升級。高消費水平在一線城市可以讓兒童游樂投資1年回收成本，而在三四線城市，則要2年才能回收成本。 現在家庭都是"小鬼當家"。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而購物中心正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設施變成了專業、主營業務。孩子正是天性釋放的時候，要充分挖掘其創造力和想象力，再"燒錢"家長也不會省，常去的樂園基本都會辦一張卡，規模小的樂園年卡也在2,000元以上。
兒童樂園帶動家庭消費隨著生活水平的提高，"小鬼當家"消費模式往往可以給賣場帶來"全家消費"的效果。越來越多的兒童娛樂項目已不再局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統模式，而是引導家長共同參與，實現親子互動。如此一來既能提高兒童安全性，也能減少人力成本，還能增加家長陪同產生的收益，可謂"一舉三得"。兒童經濟具有較強的"黏合力"，會帶來更強的消費力。
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